Viele Experimente, keine gemeinsame Linie.
Mitarbeitende testen KI längst. Führung erwartet Produktivität. IT, Datenschutz und Compliance sehen Wildwuchs, Datenabfluss und unklare Verantwortlichkeiten.
Verhaltensökonomie · KI-Adoption · Governance
KI so einführen, dass Menschen sie wirklich nutzen.
Beratung für mittelständische Unternehmen, die KI nicht nur testen, sondern sinnvoll, sicher und wirksam in Arbeit, Prozesse und Entscheidungen integrieren wollen.
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Ich verbinde Verhaltensökonomie, Change-Erfahrung und angewandte KI-Kompetenz. So entstehen klare Entscheidungsgrundlagen, alltagstaugliche Governance, priorisierte Use Cases und Lernformate, die Mitarbeitende befähigen statt überfordern.
Warum es hakt
Die Technologie ist selten das größte Problem. Der Arbeitsalltag ist es.
Regeln wirken nur, wenn sie im Alltag funktionieren.
Policies funktionieren nur, wenn Menschen sie verstehen und im Alltag anwenden können. Sonst entstehen Schatten-KI, Ausweichverhalten oder pauschale Blockaden.
Schulungen allein ändern keine Routinen.
AI Literacy braucht echte Arbeitssituationen: gute Fragen, passende Prompts, klare Grenzen, Review-Routinen und eine Führung, die Orientierung gibt.
Methode
Das Real AI Adoption Framework.
Mein Ansatz beginnt nicht mit einer Tool-Demo, sondern mit der Frage, wo KI in Ihrer Organisation sinnvoll, verantwortbar und anschlussfähig ist.
Daraus entstehen priorisierte Use Cases, klare Governance-Entscheidungen, passende Lernformate und konkrete Schritte für die Umsetzung.
- Verstehen
Ausgangslage, Stakeholder, Nutzungsmuster und Unsicherheiten erfassen.
- Einordnen
Use Cases, Tools, Risiken, Datenfragen und Reifegrad bewerten.
- Gestalten
Rollen, Leitplanken, Entscheidungsräume und Experimentierfelder entwickeln.
- Befähigen
Führungskräfte und Teams mit AI Literacy und Reflexionsroutinen stärken.
- Verankern
KI-Nutzung in Routinen, Meetings, Reviews und Lernschleifen stabilisieren.
Leistungen
Von Orientierung zu echter KI-Adoption.
Die Angebote folgen einer klaren Logik: erst verstehen, dann priorisieren, gestalten, befähigen und verankern.
KI-Orientierung & Readiness
Standortbestimmung, AI Act Readiness, Shadow AI, erste Risiken und Handlungsfelder.
Readiness prüfenUse Cases & Techspotting
Relevante Anwendungen erkennen, bewerten und sinnvoll in Prozesse und Tech-Stack übersetzen.
Use Cases priorisierenGovernance & Guardrails
Regeln, Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume so gestalten, dass sie im Alltag funktionieren.
Governance gestaltenAI Literacy & Enablement
Führungskräfte und Teams befähigen, KI sicher, kritisch und produktiv zu nutzen.
KI-Kompetenz aufbauenMensch-KI-Zusammenarbeit
Prompting, Entscheidungsdesign, Review-Routinen und Rollenklärung in echten Arbeitssituationen.
Zusammenarbeit verbessernOngoing AI Governance Advisory
Monatliche Reviews, Tool-Updates, Governance-Anpassung und Sparring für ein bewegliches KI-Umfeld.
Advisory anfragenEinstieg
Beginnen Sie mit einem klaren Bild Ihrer KI-Situation.
Der beste nächste Schritt ist meist keine große Transformation, sondern eine strukturierte Standortbestimmung: Was wird bereits genutzt? Welche Risiken entstehen? Was lohnt sich wirklich?
Profil
Verhaltensökonom, KI-Facilitator und ein wenig Kabarett.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz nicht nur als Technologie zu sehen, sondern sie sinnvoll in den Arbeitsalltag zu integrieren. Als freiberuflicher Researcher und Entwickler konzentriere ich mich darauf, wie KI-Modelle, von großen LLMs bis zu spezialisierten Lösungen, im Mittelstand und in der Gesellschaft tatsächlich ankommen und Akzeptanz finden.
Mein Weg führt über die Sozialwissenschaften, die Forschung zu Stress und Komplexität bis hin zur Gründung eigener Unternehmen. Ich habe Change-Programme für Konzerne geleitet, stand aber auch auf Kabarettbühnen - eine Erfahrung, die mir heute hilft, komplexe Themen mit der nötigen Leichtigkeit zu vermitteln.
Seit 2004 engagiere ich mich in Initiativen für eine Digitalisierung, die demokratische Werte nicht nur achtet, sondern stärkt. Heute schlage ich die Brücke zwischen Startups und etablierter Wirtschaft: Ich mentore junge KI-Gründer, bin selbst an einem Tech-Startup beteiligt und entwickle ein Framework, das dem Mittelstand den Weg in die KI-Zukunft ebnet.
Mein Ziel ist eine Technologie-Adoption, bei der der Mensch Mensch bleiben kann: mit klarer Governance, realistischen Use Cases, verständlicher Kommunikation und Arbeitsroutinen, die KI produktiv machen, ohne Urteilskraft und Verantwortung aus der Hand zu geben.
- Verhaltensökonomische Perspektive auf Adoption, Bias und Entscheidungsarchitektur
- Erfahrung aus Sozialwissenschaft, Stress- und Komplexitätsforschung, Gründung und Change-Programmen
- Pragmatische Übersetzung von KI, Governance, demokratischer Digitalisierung und Arbeitsrealität
Ressourcen
Wissen, Werkzeuge und Orientierung für verantwortliche KI-Nutzung.
Whitepapers & Working Papers
Vertiefende Analysen zu AI Adoption, Governance, Shadow AI und agentischen Systemen.
Frameworks & Methodenkarten
Praktische Modelle für Use-Case-Priorisierung, Human Oversight und KI-Kompetenz.
MicroTools & Checks
Kompakte Einstiege, die aus unklaren Fragen konkrete nächste Schritte machen.
FAQ
Häufige Fragen
Brauchen wir zuerst eine KI-Strategie?
Nicht zwingend. Oft ist eine Standortbestimmung sinnvoller: Welche KI wird bereits genutzt, welche Risiken bestehen, welche Use Cases sind relevant und wo fehlt Orientierung?
Ist Governance nicht vor allem ein juristisches Thema?
Rechtliche Anforderungen sind wichtig. Governance funktioniert aber nur, wenn sie im Alltag verstanden und angewendet wird: durch Regeln, Rollen, Entscheidungsräume, Kommunikation und Verhalten.
Bieten Sie Tool-Schulungen an?
Ja, aber nicht als reine Tool-Demo. Ziel ist, dass Menschen KI in echten Arbeitssituationen sinnvoll nutzen: mit guten Fragen, passenden Prompts, klaren Grenzen und kritischem Urteilsvermögen.
Ist das Rechtsberatung?
Nein. AI-Act- und Governance-Angebote liefern strukturierte Einordnung, Handlungslogik und Umsetzungsunterstützung. Für verbindliche Rechtsprüfung sollten juristische Fachberater eingebunden werden.
Bilder und Grafiken
Nächster Schritt
Starten Sie mit Orientierung statt Aktionismus.
In einem ersten Gespräch klären wir, wo Ihr Unternehmen steht, welche Fragen dringend sind und welcher Einstieg sinnvoll ist: Readiness Check, Shadow AI Mapping, Use-Case-Priorisierung, Governance Sprint oder Team Enablement.
E-Mail
staehelin@mailbox.org
Schreiben Sie mir kurz mit 2-3 Sätzen zu Ausgangslage, Unternehmensgröße und gewünschtem Einstieg.